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盾构企业多措并举打好防疫攻坚战

来源:www.35222.com

编辑:盾构企业

点击量:3025

发布时间:2020-02-10

【  特大??  】

  

       新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,盾构企业按照党中央、国务院、地方政府及集团企业统筹摆设,通过加强党委领导,坚定抗疫信心;通过全链条把控,与供方客户同舟共济;通过网格化管理,实现科学防控;通过超前摆设,为做好复工精准施策。










      依靠“蜂巢式”党建组织优势,凝聚疫情防控坚强力量

      发挥“蜂巢式”党建的政治优势和组织优势,建立了以党政主要领导为组长的疫情防控工作领导小组,下设综合协调组、生产经营指挥组、宣传舆情组、后勤保障组、疫情防控组5个专业化小组,真正发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。通过党委组织,加强协调调度,实现联防联控,及时协调解决防控工作中遇到的紧迫问题;通过支部带动,发动党员干部坚守岗位、靠前指挥;通过党员行动,关注并问候到责任区内每位职工的健康和生活情况,让每名职工都能感受到组织的关怀,真正把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势,转化为疫情防控的强大政治优势,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。



      凝聚全链条防疫共识,携手共度疫情防控难关

      在疫情防控工作中,盾构企业立足大局、动态管控,一是积极做好企业本部的防控工作,建立确诊和疑似人员动态台账,监控人员健康状况,依靠“穿山甲”微信公众平台,加强员工宣传教育和舆论引导工作;二是将疫情防控通过员工向家属延伸,每日督促丈量体温,加强对健康理念和防控知识的宣传教育,引导员工家属提高自我保护能力,做好联防联控,帮助员工稳定军心、坚定信心、筑牢决心;三是依托企业职能部分,将疫情防控工作向上游供方延伸,掌握劳务供方和配件供方疫情防控情况,对于因疫情原因造成的排产困难,及时协调生产、技术等部分协助其重新制定排产计划,动态预估疫情解除后各供方的产能恢复情况,实现疫情防控和复工生产“一盘棋”计谋。




      通过网格化管理科学防治,有效遏制疫情感染途径

      作为高端制造企业,必然面临着各工种高度配合、人员高度密集的生产作业环境。为了做好疫情防控和复工准备,盾构企业精选技术骨干和生产能手,提前在企业宿舍组织“1人1宿舍”式7~14天不等的隔离观察,对办公区值守人员接纳工点封闭式管理,专人送餐、隔离就餐,减少接触,有效隔绝病毒传播途径,为复工做好骨干人员的储备工作。同时,在疫情防控工作中,坚决反对“表格防疫”和“会议把控”等形式主义、官僚主义作风,将精力真正投入到疫情防控一线,接纳更加周密精准、更加管用有效的措施,提升员工就餐安全系数、做到厂区消毒不留死角、保障防疫物资科学分配、确保复工后产能的迅速恢复。




      做好停工期间工作操持,为全面复工储备动力

      当前,盾构企业将疫情防控作为企业头等工作,集中精力抓好防控。同时,各分管领导、部分、车间也根据年度工作任务和责任分工,统筹抓好项目排产、技术工艺、本钱管控等年度重点工作,一是全面开启信息化办公模式,依托企业“即时通”平台,有效组织企业各系统运转,鼓励员工利用疫情隔离空档期,开展制度学习、制度梳理、项目排查、技术工艺编写等;二是采购、商务、生产等涉外部分,密切关注客户配套项目的复工情况、充实掌握关键供方的产能恢复情况,聚焦疫情对财产链条的打击和影响,做好与客户的说明沟通工作,确保上下游信息对称,尽可能减少因疫情造成的经济损失,为应对各种复杂困难局面做好准备;三是疫情防控小组在现有资源条件下,对疫情防控再摆设、再筹办,通盘制定应急计谋,在宿舍划出重点隔离区,在复工后落实有效隔离计谋,做好防护用品、红外温度计、消毒液等防疫物资储备等工作。





      盾构企业多措并举打好防疫攻坚战,齐心协力做好疫情防护,达到区域复工要求,满足复工条件,2月10日,盾构企业首批隔离期满人员复工。


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